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霍振先01.【老板思维】以财务思维管理公司，做大做强

霍振先02.【老板必知】收入、负债、成本费用

霍振先03.【老板必懂】这三张报表看不懂，吃大亏！

霍振先04.【资产管理】有限的资产做无限的事

霍振先05.【资产负债】流动负债、非流动负债

霍振先06.【资金安全】资产变现率减去资产负债率

霍振先07.【利润总额】搞懂利润表，让钱生钱

霍振先08.【利润质量】主营业务收入vs营业收入

霍振先09.【投资活动】现金流入现金流出现金净流量

霍振先10.【三张报表】本章节更新完毕

霍振先11.【实战落地】如何解决企业的“贫血症”

霍振先12.【实战落地】如何解决企业“消化不良症”

霍振先13.【实战必看】搞定企业“综合症”，必看！

霍振先14.【分析原因】为何ROE下降？

霍振先15.【解决方法】如何提高ROE？

霍振先16.【公司预算】如何理解预算管理？（上）

霍振先17.【公司预算】如何理解预算管理？（中）

霍振先18.【公司预算】如何理解预算管理？（下）

霍振先19.【制度流程】预算管理循环

霍振先20.【战略方向】预算目标的确定（上）

霍振先21.【战略方向】预算目标的确定（下）

霍振先22.【预算管理】预算编制程序

霍振先23.【实用落地】预算编制具体步骤

霍振先24.【统一部署】精细化落地预算执行

霍振先25.【绩效指标】预算调整规则及考核

霍振先26.【成本管理】实施财务成本控制

霍振先27.【财务管理】企业管理的核心是财务管理

霍振先28.【财务必要】财务是企业追求的结果

霍振先29.【直接有效】财务思维管理公司

霍振先30.【数据导向】管理企业就是管理数据

霍振先31.【产出增长】企业两种发展战略

霍振先32.【管理会计】主要包括哪些？

霍振先33.【预算管理】利润-先算后干再算

霍振先34.【利润成本】财务与会计关注点

霍振先35.【财务风险】战略法律经营等

霍振先36.【规避风险】分散训练制度

【霍振先】大财务思维-降本增效数据化管理.pdf

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