企业管理弊端以及对策（企业管理问题及对策）

很多企业高层管理人员，一定会学习一些管理方法和技巧，不知道自己的一些理论和知识早就被淘汰了，自己浑然不知。在我们的哲学课本里有一个比较重要的知识点，就是“一切问题从实际出发”。

很多企业的老总和管理人员都有学习管理知识，但是书本的管理方法，一般都是和实际情况不符的，所以难免管理会出现很多的问题，因为书本有可能是1990年出版的，现在是2022年了，如今年轻人的思想在不断的转化和变化，如果哪些以前的管理思想来管理现在的人员，是不现实的，这就是管理中最大的错误。那么如今的企业管理，需要跟上现代的几个关键点在哪里？

三个企业管理弊端以及对策

一.不要把考核放在第一位置

如果你的企业不是很大，不要按照日企和500强的规章制度去管理公司，哪样你作为管理者会非常的累的，因为这类的公司一定把考核放在首要位置。考核可以考核一员工的工作进度和结果，但是从正面来说可以激励，但是从反面来说，很多工作不再能力范围内，导致无法完成，牵扯出更多的核算问题和监督问题

二.不要建立很多的无用部门

我们说到一个组织和一个完整的建制，一个企业的部门也是一样，如果人员不齐，如何成为一个部门？很多小企业虽然叫销售部，但是好笑的是销售部只有2个人，有的企业叫人事部，结果只有一个人负责招聘，这种人员编制管理更不要学世界500强的企业去管理了。

三.不要用罚款来惩罚公司人员

公司的罚款从法律来说，不允许的，但是从公司管理上说对于有些罚款可以实施，意义不在于罚款，是在于警示人员人心要齐，服从公司管理，如果不管什么原因一定处罚就显示得企业没有人情味了。员工一旦报复只会适得其反。他不会给公司做贡献，反而做一些损害公司利益的事情。

所以，企业管理不是很多老总通过学习基本管理书籍都可以管理的很好的，一定要根据自己公司的实际情况出发才行。以上几点你占了几点？