《供应商的管理与评估》为大家全面介绍了供应商的相关问题，随着市场竞争的日益激烈，供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段，谁拥有了具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争。面对数十家供应商，我们如何进行评估与管理？面对强势供应商，难道我们真的无能为力，又有哪些应对措施？面对弱势供应商，难道就意味着抛弃、永远不合作，我们又该如何处理？马晓峰老师为您全面阐释供应商开发与管理的方法与技巧，助您完善企业的供应商队伍，提高企业采购效率。
课程收益：
·学会用SWOT分析法将供应商分类，采取不同的应对策略；
·学会开发备份供应商的方法，量化并及时更新供应商数据；
·明确供应商档案包括的评估内容，为不同类型供应商合理分配订单量；
·明确各项要素的评估团队组成，保证供应商评估工作的准确、规范。
适合对象：采购工程师、销售工程师、采购经理、销售经理、物流经理、财务经理、生产经理、数据分析专员、计划控制专员、供应商管理专员及相关采购岗位人员。
主讲：
马晓峰博士，资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。
课程目录：
一、供应商的分类与管理
01 供应商分类方法–SWOT分析
02 供应商评估要及时更新并量化
03 不同类型供应商的应对策略
二、供应商档案的建立与管理
01 供应商档案包括的评估内容
02 评估供应商的规范流程
03 审核供应商的团队组成
评论(0)