当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。
课程目标
1． 认清环境变化对企业发展提出的挑战
2． 发现企业发展过程中可能出现的问题
3． 把握百年企业的长寿秘诀
4． 掌握建立可持续发展机制的思路和方法
5． 掌握企业文化建设的方法和步骤
6． 掌握报酬激励体系设计的方法
7． 掌握创新机制建立的方法和步骤
《如何打造百年企业》课程大纲：
第一讲 可持续发展问题的提出
1． 引言
2． 关于明天
3． 二次创业问题的提出
4． 企业的可持续性
第二讲 环境变化对企业提出的挑战
1． 引言
2． 21世纪与20世纪的不同
3． 21世纪环境变化的预测
4． 面对变化所需的转变
第三讲 伴随着企业的成长出现的问题
1． 引言
2． 问题一：能人不再能
3． 问题二：人才的短缺
4． 问题三：人际关系复杂化
5． 问题四：创新不力
6． 问题五：经营困难、利润下降
第四讲 企业的精神
1． 引言
2． 企业的核心理念
3． 长盛不衰公司的文化特点
4． 对ceo、经理人的建议
第五讲 制度化规范经营
1． 引言
2． 长盛不衰公司的机制特点
3． 对ceo、经理人的建议
第六讲 持续学习 创新是关键
1． 引言
2． 长寿公司的学习与创新机制
3． 长寿公司的控制机制
4． 对ceo、经理人的建议
第七讲 企业领导很重要
1． 引言
2． 企业领导人的作用
3． 长寿企业接班人的培养
4． 对ceo、经理人的建议
第八讲 整体解决方案
1． 引言
2． 二次创业与一次创业的不同
3． 整体解决思路
4． 打造持续发展的“发动机”
第九讲 科学决策机制的建立
1． 引言
2． 如何提高决策的正确性
3． 如何才能使决策基于群体信息
4． 决策过程中应注意的问题
第十讲 企业文化的重塑
1． 引言
2． 企业文化的概念
3． 为什么要加强企业文化建设
4． 如何建设企业文化
第十一讲 组织目标的确定
1． 目标是科学管理的基础
2． 目标体系的构成
3． 企业战略定位
4． 目标值的确定
第十二讲 报酬激励体系的设计
1． 引言
2． 如何构建报酬体系
3． 激励下属的方法
第十三讲 职权体系的重构
1． 引言
2． 职权体系的构成
3． 如何适应企业的发展
4． 母子公司的关系处理
第十四讲 考核体系的建立
1． 引言
2． 绩效考核的目的
3． 绩效考核的方法
第十五讲 业务体系的完善
1． 引言
2． 建设业务体系的重要性
3． 如何构建业务体系
第十六讲 创新机制的建立
1． 引言
2． 提高组织的学习能力
3． 提高组织的创新能力
第十七讲 二次创业的关键
1． 引言
2． 二次创业的步骤
3． 二次创业成功的条件
4． 二次创业失败的原因
5． 二次创业的关键是观念
第十八讲 超越自我 共创辉煌
1． 引言
2． 创业人的变革途径
3． 领导者的主要工作
4． 员工在变革中应做好的工作
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