【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理

随着中产阶级消费者的崛起，对产品有更高的追求，然而传统制造业一直在用过往的思维及方法生产产品，导致产能过剩，库存堆积，产品品质已关乎企业的生死存亡，如何破局？索尼质量评审员将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理，帮助企业提升全员质量意识，从而打造出高品质产品，提高企业口碑。
课程大纲：
一、高质量的价值与质量意识提升
1、价格竞争转变为质量的竞争
2、提高质量意识五大方法
二、TQM全面质量管理之基础知识
1、全面质量管理的特征
2、质量管理核心理念
3、各阶段纠正问题的成本
4、预防四大方法
5、质量管理案例
三、生产过程质量提升
1、打造生态系统
2、提高直通率
3、不良品处理方法
4、如何有效实施生产质量管理
5、员工的四种意识三种检验
6、质量管理的五不放过原则
7、问题改善八步走
四、品管过程质量提升
1、品管单位的责任
2、质量检验的主要功能
3、“四不”品质管理的关系
4、两种工作标准
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。