不同的岗位要求员工有不同的胜任力，而企业也日益重视对员工胜任特征进行科学系统的管理，如何才能做好胜任力模型的建模工作？本课程分享了胜任力模型的建模技巧，从胜任力模型的行为分析、结构、能力项的筛选确认等进行详细综述，帮助HR系统打造胜任力模型建模方法与执行策略，实现企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。

课程大纲：
一、什么是胜任力模型
1、胜任力/胜任力模型概念
2、胜任力模型-冰山模型
3、胜任力模型构建途径
(1) 归纳法
(2) 推导法
(3) 引用修订法
二、绩优者行为的建模
1、BEI的关键-编码
2、建立胜任力模型工具-PDCA
3、胜任力模型结构
(1) 知识
(2) 技能
(3) 能力
(4) 其他
三、能力项的筛选方法
1、对比分析：胜任力模型设计的演变
2、岗位素质模型举例
四、能力项的确认方法
1、胜任力模型能力项分级描述
(1) 胜任力定义
(2) 胜任力分级类型
(3) 胜任力分级描述要求
2、胜任力模型评估与确认
(1) 对胜任力模型进行评估与验证
(2) 选择标杆岗位进行比较
(3) 确认胜任力模型
五、能力项的内涵解释
讲师简介：
刘敏
中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士，清华大学科技与社会研究中心特聘顾问，中山大学-羊城晚报财富大论坛演讲嘉宾。
刘敏老师具有十八年TMT行业整合咨询服务和多年人力资源管理经验，曾带领专业团队保持五年的持续增长，2015年4月份再版《拥有职场任性的资本》一书。为500强、上市公司提供上百个业务规划、组织模式、人力资源和能力提升咨询。
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